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抄不会的优衣库经营逻辑屋顶秧田工装

作者: 时间:2018-05-21 02:42:15 点击:
抄不会的优衣库经营逻辑 优衣库现在做的,就是把大众对其衣服的价值跟时尚的认同,往上提高。作者| 陈肖丽编辑| 文小君来源|联商网优衣库始终在思考如何平衡品牌与零售之间的关系。“在甚么样的时间点,扮演怎样样的角色,提供何等服务和沟通等等,是1件很重要的事情。”优衣库大中华区CMO向《联商网》表示,“这也是我们1直在思考的问题。”作为品牌商,优衣库已具有享誉全球的知名度,同时也输出了优良的产品;作为零售方,在同行增速放缓,乃至出现关店止血的情况下,优衣库2017财年却拿出了营收与净利均创历史新高的成绩。明显,不论是在品牌行业还是零售届,优衣库已成为公认的学习典范。但在优衣库本身看来,它只是做到了专注于服装本业,还有很大的

优衣库现在做的,就是把大众对其衣服的价值跟时尚的认同,往上提高。

作者| 陈肖丽

编辑| 文小君

来源|联通灵新的工作服
商网



优衣库始终在思考如何平衡品牌与零售之间的关系。


“在甚么样的时间点,扮演怎样样的角色,提供何等服务和沟通等等,是1件很重要的事情。”优衣库大中华区CMO向《联商网》表示,“这也是我们1直在思考的问题。”


作为品牌商,优衣库已具有享誉全球的知名度,同时也输出了优良的产品;作为零售方,在同行增速放缓,乃至出现关店止血的情况下,优衣库2017财年却拿出了营收与净利均创历史新高的成绩。


明显,不论是在品牌行业还是零售届,优衣库已成为公认的学习典范。但在优衣库本身看来,它只是做到了专注于服装本业,还有很大的提升空间。


€€根本点还是产品与服务


2017年,全部中国市场都被消费升级、数字化、智能趋势、新零售、区块链等词所充斥;特别是在双1全棉长袖工作服 电力
01以后,体验为王,和新中产突起也被反复提及,乃至2017年当之无愧被视为是新零售的元年。很多企业纷纭堕入焦虑状,深怕因不知道上述哪一个词语,而被出局。


“我觉得我们要冷静1点,现在很多东西都讲得太大了。我认为不管做甚么工作,其实脚踏实地是很重要的。”CMO聊到,“甚么叫新零售,其实就是更聪明,更有效力地做事情,终究的关键点还是产品和服务体验。”


而这,也是优衣库1直在转达的。


优衣库现在做的,就是把大众对其衣服的价值跟时尚的认同,往上提高。 优衣库希望的是其产品不单单是作为1个基本款;而是1个经典款,乃至是1个时尚款。


这也解释了其为什么会在跨界联名款上如此用心。不断与包括INèS、JW ANDERSON、Jil Sander’s、Christophe Lemaire、Ines de la Fressange、Marimekko等各大艺术家、设计师进行合作,把以往高高在上的,处于神坛的设计师元素融入到全民化视角。


而最新发布的优衣库2018春夏系列,不论是从版型还是色彩上,都进行了大胆的尝试。版型更趋多元,女性服装在保持其曲线美的特质基础上,推出正反两穿、前后两穿的单品;男性衣饰则从面料入手,模糊休闲与运动的界限。如今年新推出的1款动感裤,它除结合快干跟高弹力的功能以外,版型上既可以穿去打球,也能够穿去上班。


色彩上融入很多不止是当季流行的色采,还加入了1些优衣库自己开发的色彩,缘由是可让消费者更好地进行驾驭。“你会发现它其实跟1般的流行色不太1样,我们有愈来愈多这类所谓的时尚色,融入到优衣库的系列当中。由于很多当季时尚色彩,1般的消费者不容易驾驭。”CMO解释道。


同时,由于有着零售的先天基因,优衣库对市场需求极其重视。“我们每天都在思考,要做甚么商品?是顾客需要的?怎样样去显现商品价值?卖场应当如何做才有视觉冲击?应当给顾客怎样样的搭配建议?客单转换?库存周转……”线下门店成了他们了解市场的1个重要途径。


优衣库在耕耘的是1个线上线下的服务体验,和零售门店本身的1个附加价值的体验。而科技的应用,可以使零售效力更加。


就拿本次春节将上线的O2O门店自提,A地下单,B地取货服务来讲,1方面减轻了顾客在春节期间回家的行李重问题,同时也打消了其对线上下单产品因材质、色彩、大小等不合而产生的后续顾虑;另外一方面,这也是优衣库线上引流线下的体现。要知道,今年双101,优衣库因门店自提带来的顾客销售,是去年双101的5倍以上。


有数据显示, 优衣库门店自提的顾客中,有超过10%、乃至15%以上,会选择在店铺做额外的购买。


除此之外,对外界都在门店增设的例如咖啡吧台、果汁铺、家居产品线等号称lifestyle的体验模式,优衣库目前没有这样的打算。“在我们目前的Business model里面,我们仍比较重视本业,即与服装相干的。”


€€如何看待顾客


定位好本身角色后,优衣库又开始琢与顾客的关系。当中有1点很重要,其认为粉丝其实不意味着顾客,中间的变量取决于虔诚度。


很多品牌在推行的时候其实都会借助广告、代言人、网红、媒体等途径,花力气产生了1大波流量。这样做确切有话题性,很多人也可能因此被圈粉。但话题是很难带动延续竞争力的,落到品牌上,话题很难创造每月的流量,然后将其再转换成销售。粉丝不1定会为被圈粉而买单,就像你可以夸1个人很帅,但你未必希望他成为你男朋友。


在优衣库看来,要将粉丝转化成为顾客,就得提高他们对品牌的虔诚度。“我觉得粉丝的虔诚度流量,才是真的流量,他们会带来终究的销售。”


而为了到达此目的,除上文提到的在产品和服务上所下的工夫外,优衣库其实还充当了“老师”的角色。就拿衣服的穿搭来讲,优衣库会用寓教于乐的方式,告知消费者,如何通过穿衣表达他们的个性和时尚。


这已颠覆过去对时尚的理解。之前,时尚是由外界来定义;如今,优衣库在潜移默化地“教育”消费者,时尚其实可以自己定义。“你说我的商品有改良,但杭州下沙加多宝工作服
是我们还在做这件事情。告知顾客怎样穿出时尚感,你在甚么时间应当穿甚么样的衣服,怎样去做搭配,这件事情大大的改变了他对品牌跟服装的认知。”


目前,优衣库在中国已有近亿的粉丝,且虔诚度普遍比较高。


对会员,优衣库也有自己的服务原则。


其认为会员这件事在品牌跟对顾客的沟通上面,是不应当有差别的。“所有的顾客,不论是虔诚的顾客,还是不虔诚的顾客,他们首先都是你的顾客,你都应当给予最好的服足浴性感工作服
务和产品。不应当由于他是你的VIP,就有不同,”


但是之所以优衣库现在也开始做会员,是由于其发现,很多顾客其实有对1些重要信息获得的及时性需求。比如优衣库的1些设计师款,很多顾客由于没有及时得知消息,或受限于时间,终究买不到心仪已久的款式。而优衣库则希望通过会员服务,更多地满足顾客想要知彭州促销工作服定做
道的产品、服务的讯息。“你可以提供给会员更有效力,或更细致的服务。”


在优衣库的准则里,作为1个零售业,是不应当去辨别你的服务是VIP,或不是VIP,由于这个是违背零售的逻辑跟常识的。


正是基于优衣库对品牌与零售的此种理解,才有了如今遍及全球的近2000家门武汉 武钢工作服出售
店,2017财年的营收净利双升,和愈来愈多消费者的认可。对中国市场,其更是表示看好,要在2020年前增至1000家门店。


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